[뉴스엔뷰] 새마을금고중앙회는 새마을금고의 조직문화 혁신을 위한 'MG BLUE WAVE' 사업을 지난해에 이어 올해는 더 폭넓게 추진할 계획이다.

이 사업은 직장 내 괴롭힘 등의 문제로 인한 조직문화 혁신을 위한 종합대책을 수립하고 이행하기 위해 관행혁신․자정혁신․인사혁신의 총 3대 부문 12개 과제로 구성됐다.

과제는 ▷불합리한 관행 근절 및 양성존중 인식 개선 등 조직문화 혁신 내재화를 위한 관행혁신부문, ▷직장 내 괴롭힘 등 부당 노동행위에 대한 점검‧처리를 강화하고 구성원간 소통 확대를 위한 자정혁신부문, ▷직원의 인사‧노무 권익을 제고하고 관련 제도개선을 위한 인사혁신부문으로 구성해 새마을금고와 중앙회 전사적 차원에서 이행될 수 있도록 관리하여 새마을금고의 조직문화 혁신 및 윤리경영을 강화해나가고 있다.

지난해에는 조직문화 혁신 캠페인을 추진하여 금고 임직원의 조직 문화 혁신 의식과 근로권익 증진을 위한 각종 콘텐츠를 배포하고, 공인 노무사가 참여하는 금고별 인사·노무 진단을 실시했다.

또한, 직원의 휴식(쉼) 문화 정착을 위한 '쉬고 싶Day(휴가사용 간편화)' 제도 도입과 직원 만족도 및 근무능률 향상을 위한 '캐주얼 Day(근무복 자율화)'운영 등 조직문화 개선을 위한 제도를 다양하게 마련하여 추진했다.

올해는 지난해 11월에 발표한 '새마을금고 경영혁신방안'과도 연계하여, 새마을금고 조직문화지수(MGCI) 설문조사를 통해 현장의 목소리를 경청 하고, 조직문화 혁신대책의 이행근거를 내규화하여 통일적인 실행력과 자정 작용을 확립할 계획이다.

아울러, 금고 채용관리시스템을 고도화하여 더욱 투명하고 공정한 채용프로세스를 확립하고, 금고간 인사교류 시스템을 마련하는 등 인사·노무 관련 제도를 적극 개선해 나갈 방침이다.

김인 새마을금고중앙회장은 "내부고객인 직원 만족도를 제고하는 '일할 맛 나는 일터'를 구축하여, 고객에게 신뢰받는 자랑스러운 새마을금고가 되기 위해 혁신의 물결을 이어가겠다"고 말했다.